El grupo de gobierno al frente del Ayuntamiento de Valsequillo ha rendido cuentas este jueves en el Pleno Municipal sobre el estado final de ejecución del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD) «Naturaleza en Flor», que contaba con una subvención europea de 2 millones de euros ingresada de forma íntegra en las arcas locales en diciembre de 2022.

El balance expuesto por el concejal del área, Víctor Navarro, evidencia de forma nítida la coexistencia de dos modelos de gestión diametralmente opuestos al frente de la corporación local: la inacción y el estancamiento de la anterior etapa, frente al rigor, la resolución de expedientes atascados y el avance por parte del actual equipo de gobierno.

A pesar del intenso trabajo desplegado en la recta final, Navarro, que solicitó comparecer en el pleno para dar explicaciones, confirmó el «sabor agridulce» del resultado: Valsequillo ha logrado certificar y pagar con éxito un 41,72% del proyecto (más de 834.000 euros), pero se verá obligado a devolver aproximadamente 1,1 millones de euros por inejecución de partidas.

El modelo de ASBA: tres años para ejecutar sólo el 15%

La pérdida de este millón de euros tiene una cronología clara y documentada. Los fondos se concedieron e ingresaron al Ayuntamiento de Valsequillo en diciembre de 2022. El Plan «Naturaleza en Flor» vencía inicialmente en marzo de 2026, por lo que el anterior alcalde, Francisco Atta, y su equipo de gobierno dispusieron de casi tres años para desarrollar las acciones contempladas en el plan desde su inicio.

Sin embargo, el ritmo administrativo bajo su mandato se caracterizó por una «parálisis preocupante», explica Víctor Navarro, con parones de meses sin ninguna justificación técnica y la aparente intención de ir dilatando los plazos en el tiempo. Las consecuencias de esa falta de gestión fueron críticas: al producirse el cambio de gobierno, en noviembre de 2025, y a escasos meses del plazo final, el grado de ejecución por parte del Ayuntamiento era de apenas un 15%.

El 85% de los fondos millonarios seguían completamente atascados en los cajones municipales y resultaba imposible tramitarlos por la envergadura de las obras, lo que condenó proyectos clave como la creación del centro de interpretación digital, las mejoras de eficiencia energética o el sendero accesible.

El nuevo modelo: del 15 al 41,7% de ejecución en ocho meses

Frente a la herencia recibida, el actual grupo de gobierno activó en diciembre de 2025 un plan de choque a contrarreloj. Se cambió radicalmente la metodología de trabajo, constituyendo una mesa técnica transversal con todos los departamentos implicados y manteniendo reuniones quincenales operativas e ininterrumpidas hasta el final del plazo.

Este cambio de modelo organizativo y el firme impulso político lograron «un importante avance en la ejecución real del plan» pasando, en apenas ocho meses, del 15% inicial al 41,72% final. Gracias a este esfuerzo in extremis, el municipio ha logrado salvar y liquidar al 100% —sin dejar facturas pendientes— más de 834.000 euros.

Entre los avances ejecutados en esta última etapa por el Ayuntamiento destacan:

●     El diseño y desarrollo integral de la Ruta Viva del Agua y la Ruta de la Cereza y la Fresa.

●     El impulso y apoyo económico directo para la producción y venta de productos Km 0, gastromercados efímeros, guía gastronómica de rectas de Valsequillo, expositores para promoción turística.

●     La adecuación y embellecimiento de la Casa del Senderista y la Casa de la Miel.

●     La ruta viva del agua y la de la miel.

●     La redacción de proyectos como el de la señalización turística o la promoción del turismo activo y el ecoturismo.

Reconocimiento al personal técnico y lecciones de futuro

Durante la comparecencia plenaria, Navarro asumió la responsabilidad de la parte correspondiente a sus siete meses de gestión, en los que se logró el gran impulso final. Además, dedicó «un obligado reconocimiento a los trabajadores municipales» a los que agradeció su dedicación, las horas interminables y el enorme esfuerzo desplegado para salvar y certificar este alto volumen de inversiones luchando a contrarreloj.

Víctor Navarro afirmó durante la sesión plenaria que la pérdida de 1,1 millones de euros debe servir como una severa lección política de responsabilidad, demostrando que «no basta con conseguir una subvención millonaria para anunciarla a bombo y platillo; hay que contar con la estructura, el personal y la voluntad política constante para ejecutarla de principio a fin dentro de los plazos legales».