Valsequillo Digital

Con motivo de los primeros 100 días de gestión tras la moción de censura, Valsequillo Digital continúa con la ronda de entrevistas a los líderes de las formaciones que componen el nuevo gobierno del Ayuntamiento de Valsequillo. En esta ocasión conversamos con Víctor Navarro, concejal de El Cambio Necesario (PSOE – Valsequillo Plural). Navarro ofrece un discurso muy respetuoso en las formas, pero muy contundente en su diagnóstico y en sus mensajes. No le tiembla la voz al afirmar que la gestión administrativa de Francisco Atta «estuvo operando al margen de la realidad y de la responsabilidad que requiere una institución pública». Sobre su futuro se muestra tranquilo y señala que al formar parte de una coalición de dos partidos (PSOE y Valsequillo Plural) habrá que evaluar el resultado de la coalición y el futuro de la misma

Después de transcurridos 100 días ¿se reafirma en que la moción de censura era necesaria?

Rotundamente, sí. Estos 100 días nos han servido para confirmar que Valsequillo no podía seguir bajo una inercia de parálisis. La moción no fue una cuestión de siglas, sino de responsabilidad. Nos encontramos una maquinaria municipal que funcionaba por impulsos, sin una hoja de ruta clara, y nuestra llegada ha permitido abrir las ventanas y empezar a modernizar una estructura que se había quedado obsoleta.

¿Cuál es su balance sobre la salud del pacto?

La salud del pacto es excelente porque compartimos un diagnóstico común: el municipio necesitaba una sacudida de eficiencia. Más allá de ser partidos diferentes, funcionamos como un equipo cohesionado. Existe una comunicación fluida y, sobre todo, una lealtad institucional volcada en las personas, por encima de cualquier interés partidista.

El gobierno saliente decía antes de la moción que era imposible que tantos partidos se pusieran de acuerdo para gobernar ¿Está siendo complicado coordinar las siglas de las distintas formaciones para garantizar la estabilidad y la gobernabilidad que prometieron al municipio?

Es totalmente comprensible que el gobierno saliente haga ese tipo de afirmación, pues pasar de un modelo personalista a uno colaborativo requiere un cambio de mentalidad profundo. Lo que ellos veían como una debilidad se ha convertido en nuestra principal herramienta para garantizar la estabilidad y la gobernabilidad que prometimos al municipio.

La pluralidad, lejos de ser un obstáculo, está siendo nuestra mayor fortaleza. Frente a los augurios de inestabilidad, hemos demostrado que la diversidad de enfoques enriquece la toma de decisiones.

¿Cuáles han sido las prioridades de sus áreas de gestión en estos tres primeros meses?

 Mi prioridad ha sido ajustar los flujos de trabajo y coordinar las áreas para que el Ayuntamiento deje de ser un conjunto de compartimentos estancos y empiece a trabajar como una organización moderna y ágil. No se puede construir una casa sin buenos cimientos. Hemos dedicado este tiempo a:

• Identificar cuellos de botella administrativos.
• Fijar prioridades claras en el gasto.
• Optimizar los recursos humanos y materiales que ya tenemos, que son valiosos, pero estaban mal aprovechados.

En el último pleno ordinario adelantó usted uno de los datos de la auditoría interna que quieren hacer pública. La deuda a proveedores asciende a 1,9 millones de euros. ¿Qué impacto tendrá esta deuda en el presupuesto de 2026?

Hacer pública esta cifra no es un ejercicio de crítica política, sino de higiene democrática y una transparencia que considero obligatoria para con nuestros vecinos y vecinas. Debo ser muy claro y contundente al respecto: la situación financiera que hemos heredado es sensiblemente más grave de lo que se proyectaba inicialmente, ya que tras un análisis exhaustivo hemos confirmado que la deuda real a proveedores no se queda en los 1,9 millones anunciados, sino que supera ampliamente los dos millones de euros. Lo que resulta verdaderamente alarmante y describe un funcionamiento deficiente y obsoleto es haber encontrado más de cien mil euros en facturas impagadas que se remontan incluso al año 2017. Esta dejadez, sumada a un remanente de tesorería negativo por segundo año consecutivo, dibuja un escenario de gestión administrativa que ha estado operando al margen de la realidad y de la responsabilidad que requiere una institución pública.

Es fundamental que la ciudadanía de Valsequillo no se deje confundir por ese relato «trilero» del gobierno anterior que pretendía sacar pecho de una supuesta buena salud económica basándose en el dinero depositado en el banco. La realidad es que ese capital es, casi en su totalidad, financiación afectada; es decir, dinero que otras administraciones nos entregaron para ejecutar proyectos estratégicos que no se realizaron, como el Centro de Tecnificación Deportiva, el Plan de Sostenibilidad Turística en Destino o las inversiones necesarias en la Zona Comercial Abierta del casco y en infraestructuras deportivas. Presumir de ahorros cuando lo que existe es una incapacidad de gestión para transformar esos fondos en mejoras para el municipio es una auténtica tomadura de pelo a la ciudadanía. Actualmente nos enfrentamos a una dependencia altísima de financiación externa incluso para sostener servicios básicos, por lo que el presupuesto de 2026 estará inevitablemente condicionado por este lastre. No obstante, esto no nos va a frenar; nuestra respuesta será de «cirugía financiera», centrada en eliminar el gasto superfluo y ajustar los flujos de trabajo para evitar, por encima de todo, la pérdida de subvenciones por falta de ejecución, garantizando así que cada recurso se aproveche de forma profesional y eficiente para que repercuta en proyectos y en la mejora de servicios para el municipio.

¿Qué medidas son prioritarias en sus áreas en lo queda de legislatura?

En lo que resta de legislatura, nuestras prioridades están marcadas por la necesidad de dotar de seguridad jurídica y eficiencia a la institución. Desde la Concejalía de Hacienda, el objetivo inmediato es el reconocimiento de todas las facturas de 2025 y garantizar que los servicios esenciales, como la electricidad o el teléfono —que llevaban un año sin abonarse—, estén al día. Ya hemos formalizado el contrato eléctrico para evitar el uso sistemático de los reconocimientos extrajudiciales de crédito, una práctica que queremos erradicar. Además, estamos agilizando la contratación de todas las prestaciones básicas: ya hemos concluido el renting de vehículos y están en marcha los contratos de mantenimiento de ascensores y transporte, mientras trabajamos intensamente en los de telefonía, ferretería y, especialmente, el de limpieza viaria y recogida de residuos.

En materia de Desarrollo Local, nos enfocamos en el máximo aprovechamiento del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD). El PSTD es un programa de inversión de 2 millones de euros, financiado con fondos europeos Next Generation a través del Gobierno de Canarias, cuyo objetivo es modernizar Valsequillo a través del desarrollo de infraestructuras vinculadas al turismo. Tras recibir el plan con apenas un 12% de ejecución desde enero 2023 y acciones técnicas inejecutables por la irresponsabilidad de la priorización del gobierno anterior, el actual equipo de gobierno ha rediseñado los proyectos para salvar la financiación y alcanzar el 50% de ejecución antes de junio con una priorización y coordinación permanente. Nos hemos centrado en proyectos viables y estratégicos, como el embellecimiento de las entradas al municipio y la mejora de infraestructuras clave como la Casa del Senderista o la Casa de la Miel.

Del mismo modo, debemos ejecutar 750.000 € en la Zona Comercial Abierta antes de que finalice el año, tras haber tenido que prorrogar una subvención que la anterior gestión dejó agotar en diciembre de 2025 y que contaban con esta financiación desde el año 2024.

Por último, en Deportes, nuestra llegada supuso una intervención de emergencia para tramitar de manera exprés las subvenciones a los clubes deportivos, que llevaban dos años sin recibir financiación. Aunque encontramos el plan listo, presentaba errores graves que tuvimos que subsanar a contrarreloj para abrir y resolver 13 expedientes en apenas un mes. Frente a las críticas interesadas sobre subvenciones no tramitadas, la realidad es que aquellas que requerían concurrencia competitiva eran materialmente imposibles de resolver en ese plazo con el estado en que recibimos los expedientes; por ello, centramos todos los esfuerzos en asegurar que las entidades deportivas no se quedaran un año más sin recursos. Asimismo, la prioridad absoluta ahora es el complejo «La Piscina»: no solo invertiremos en su infraestructura recuperando fondos del Cabildo de 2019 que nunca se utilizaron, sino que cambiaremos su modelo de gestión para ampliar horarios y mejorar la calidad de los servicios para toda la ciudadanía

¿Cómo están marchando las reuniones del grupo de gobierno por los barrios?

 Estas reuniones están siendo una pieza clave de nuestra gestión, porque tengo claro que la política útil se hace en la calle y no solo en los despachos. Escuchar de primera mano las necesidades de nuestros barrios es lo que nos permite ajustar nuestras prioridades a la realidad social de Valsequillo. Aunque aún nos queda prácticamente la mitad del municipio por recorrer, ya hemos mantenido encuentros en San Roque, La Barrera, El Rincón, Valsequillo casco y El Montañón.

Es cierto que, dependiendo de la zona, hay una mayor o menor asistencia, pero es un trabajo absolutamente necesario y sano para nuestra democracia local. En estos encuentros estamos oyendo reivindicaciones históricas ante las cuales los vecinos y vecinas nunca habían recibido una respuesta clara por parte de la administración. La acogida está siendo muy positiva porque la ciudadanía agradece que se les hable con claridad, sin rodeos, y que se les explique el «porqué» de cada decisión técnica o económica, rompiendo con años de silencio ante sus demandas.

La oposición ha mantenido un tono crítico, especialmente en redes sociales; ¿cómo valora el clima político actual tras el cambio de gobierno?

Respetamos profundamente la labor de la oposición, pero lamentamos que a veces se prefiera el ruido al diálogo constructivo. El clima político que nosotros fomentamos es el del respeto y el trabajo, por lo que mi respuesta a la crítica siempre será la misma: gestión, gestión y más gestión.

Hay que saber distinguir perfectamente entre el conflicto estéril y el compromiso real. Resulta sorprendente que la estrategia de la oposición actual se plantee como si nunca hubiesen gestionado este Ayuntamiento o llevasen años fuera de él. Nosotros apenas llevamos tres meses en el gobierno, mientras que ellos han estado al frente del municipio durante los últimos 14 años. Es curioso ver cómo intentan dar lecciones de urgencia quienes dejaron facturas desde 2017 en el cajón. La oposición debe entender que las instituciones son de la ciudadanía, no de los partidos que las ocupan durante décadas.

¿Qué mensaje le envía a los vecinos que aún ven con incertidumbre el cambio político surgido tras la moción de censura?

A quienes aún ven este proceso con cierta incertidumbre, les pido confianza y, sobre todo, tiempo para que los resultados de esta reorganización interna sean plenamente visibles. Cambiar inercias y vicios de tantos años no se logra en poco tiempo, pero el rumbo ya ha cambiado de forma irreversible. El cambio no es un riesgo, es la oportunidad que Valsequillo necesitaba para no quedarse atrás y dejar de ser una administración obsoleta. Somos conscientes de que tenemos poco tiempo para demostrarlo, pero viniendo de donde venimos, se empezarán a ver señales lo suficientemente claras como para darse cuenta de que las cosas están cambiando de verdad.

Estamos trabajando para que tengan un Ayuntamiento más cercano, más profesional y, sobre todo, más útil para su vida diaria. Ante cualquier duda, mi consejo es siempre buscar una aclaración de primera mano; es fundamental seguir los canales de comunicación oficiales del Ayuntamiento. Este gobierno es transparente y siempre que se precise contactar con nosotros puede hacerse a través de los múltiples canales institucionales, done se obtendrá una respuesta clara. La gestión responsable se basa en hechos, no en rumores, y ese es el compromiso que mantendremos hasta el último día.

¿Repetirá como candidato de su formación? ¿Tiene ganas?

Aún no he tomado ninguna decisión al respecto porque considero que lo más responsable es centrarse en la gestión diaria. Mi energía está puesta al 100% en el presente y en cumplir con los compromisos que hemos adquirido con este municipio. Hay que tener en cuenta que represento a una coalición de dos partidos, PSOE y Valsequillo Plural, donde habrá que evaluar el resultado de esta coalición, así como el futuro de la misma. Además de ello, tengo muy claro que nunca seré un obstáculo para mi formación; si otro compañero o compañera desea asumir esta responsabilidad, contará con todo mi apoyo. En cualquier caso, será una decisión que tomaremos de forma colectiva cuando llegue el momento oportuno, eligiendo a la persona que mejor pueda representar nuestro proyecto.